Wir begleiten institutionelle und private Anleger, Projektentwickler, Immobiliengesellschaften und öffentliche Unternehmen umfassend bei Erwerb oder Veräußerung von Immobilien. Im Rahmen der Immobilien- und Unternehmens-Due-Diligence erarbeiten wir die rechtlichen Ausgangspositionen und lokalisieren Risiken, wir beraten zur rechtlichen Gestaltung des Erwerbs oder der Veräußerung und verhandeln die entscheidenden Verträge. Unser Augenmerk liegt auf einer wirtschaftlich sinnvollen Gestaltung – auch unter steuerlichen Gesichtspunkten. Ein praktikabler Umgang mit Altlastenrisiken ist gerade bei Immobilien „mit Geschichte“ unabdingbar.

Wir lassen Sie mit den Verträgen nicht allein. Wir begleiten die Umsetzung der geschlossenen Verträge und unterstützen bei auftretenden Problemen, wir gestalten gemeinsam mit unseren Mandanten das Finanzierungskonzept und empfehlen steuerlich vorteilhafte Gestaltungen.

Die Optimierung der Finanzierung ist häufig ausschlaggebend für den Erfolg des Projekts. Wir bedienen uns dabei aller zeitgemäßen Finanzierungsstrukturen. Regelmäßig ist es nicht möglich oder auch nicht sinnvoll, das Projekt ausschließlich mit Eigenkapital darzustellen. Zu wirtschaftlich optimalen Ergebnissen führt in der Regel ein Mix verschiedener Finanzierungsinstrumente. Komponenten strukturierter Finanzierungen sind neben Eigenkapital und besichertem Fremdkapital von Kreditinstituten und anderen Investoren häufig auch mezzanine oder hybride Instrumente. Auch Private Equity spielt in der Immobilienwirtschaft eine immer wichtigere Rolle. Wir gestalten Projektgesellschaften, die unter Beteiligung von Private Equity-Gesellschaften oder Immobilienfonds mit einer steuerlich und rechtlich optimierten Finanzierung ausgestattet werden.

Wir beraten Investoren, Banken, Private Equity-Gesellschaften und Fondsgesellschaften in allen Fragen strukturierter Immobilien- und Projektfinanzierung. Zu unseren Mandanten zählen führende nationale und internationale Fondsinitiatoren. Wir können auf langjährige Expertise und ein etabliertes Netzwerk externer Kooperationspartner zurückgreifen. Dadurch sind wir in der Lage, auch komplexe nationale und internationale Finanzierungsstrukturen in steuerlich und rechtlich optimierter Weise und innerhalb eines überschaubaren Zeitrahmens darzustellen.

Dr. Michael Grünwald, Leiter des Ressorts Immobilienfinanzierung, zählt nach den unabhängigen Recherchen der Redaktion des internationalen Branchendienstes Legal500 zu den führenden Anwaltspersönlichkeiten in der Immobilienwirtschaft und wird von Legal Business als „European Legal Expert“ in deren aktuellem Listing europäischer Top-Anwälte geführt.

Das öffentliche Baurecht ist keine abstrakte Rechtsmaterie. Die Sicherung, Schaffung und Durchsetzung von Baurecht erfordern den Ausgleich unterschiedlichster Interessen von Investoren, Behörden und Nachbarn. Soziale und kulturelle Aspekte werden immer stärker betont. Um die gesteckten Ziele zu erreichen, ist eine intensive Diskussion und Abstimmung innerhalb des Netzwerkes der Beteiligten unerlässlich. Wir verstehen uns als Teil dieses Netzwerkes, um sie bei den Verhandlungen mit Behörden und Interessenverbänden, beim Abschluss von öffentlich-rechtlichen Verträgen, bei der Bauleitplanung oder bei sonstigen städtebaulichen Fragen zum erwünschten Erfolg zu führen.

Projektentwicklung ist mehr als die Sicherung und Schaffung von Baurecht. Projektentwicklung ist ein komplexer Prozess, von der Ideen- und Analysephase, über die Planung und die Baurechtsschaffung, die Projektrealisierung bis hin zur Verwertung. Projektentwicklung erfordert Verständnis für technische, wirtschaftliche, finanzielle und steuerliche Zusammenhänge und die Fähigkeit, als Teil des Projektentwicklungsteams interdisziplinär zusammenzuarbeiten.

Das öffentliche Vergaberecht hat in den letzten Jahren durch europarechtliche Entwicklungen stark an Bedeutung gewonnen. Manche öffentlichen Auftraggeber sehen das streng formale Vergabeverfahren als Hemmschuh für Investitionen. Wir verstehen das öffentliche Vergaberecht als Instrument, den am besten Geeigneten auszuwählen. Um ein optimales Ergebnis aus den Vergabeverfahren zu erzielen, arbeiten wir eng mit Projektsteuerern, Objektplanern und Fachingenieuren zusammen.

Die Komplexität des Wirtschaftsverkehrs zwingt zu neuen Formen der Zusammenarbeit zwischen der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand.

Mit dem Begriff der Privatisierung öffentlicher Aufgaben sind eine Fülle von rechtlichen Fragestellungen unterschiedlichster Rechtsgebiete wie z.B. Vergaberecht, Haushaltsrecht, Gesellschaftsrecht, Steuerrecht, Arbeitsrecht verbunden. Durch unseren fachübergreifenden Beratungsansatz sind wir in der Lage, sowohl die öffentliche Hand als auch deutsche und ausländische Investoren bei Privatisierungsprozessen und neuen Kooperationsmodellen wie Public Private Partnership, Outsourcing, Konzessionen oder Contracting, umfassend zu beraten. Unsere Branchenschwerpunkte liegen in der Ver- und Entsorgung, dem Gesundheitswesen sowie im Immobilienbereich.

Die öffentliche Hand nimmt immer mehr selbst am Wettbewerb teil. Sie wird aber auch durch verschiedene Einflüsse gezwungen, wie ein „normaler" Wirtschaftsteilnehmer zu agieren. Die Grenzen zwischen Privatwirtschaft und öffentlichem Wirtschaftsrecht verschwimmen. In diesem Spannungsfeld agiert der Public Sector an der Schnittstelle zwischen öffentlichem und privatem Recht. Die Kenntnis des Umfelds und der Abläufe sowie der Zugang zu den handelnden Akteuren ermöglicht es uns, die herkömmlichen Strukturen diesen neuen Gegebenheiten anzupassen. Wir beraten die öffentliche Hand und Unternehmen mit öffentlicher Beteiligung oder öffentlichem Auftrag bei der Erfüllung ihrer öffentlichen (Versorgungs-) Aufgaben, insbesondere im Bereich des Gesundheitswesens, der Energieversorgung und des Wasser- und Abwassersektors, sowie bei der Realisierung großer Infrastrukturprojekte.

Die Komplexität von Bauprojekten ist schwer beherrschbar. Seit Jahren tobt der Preiskampf in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Auftraggeber klagen über die Häufung von Mängeln, über exzessives Claimmanagement und Terminsverzüge. Auftragnehmer beklagen die schwindende Zahlungsmoral der Auftraggeberseite, die möglichst alle Risiken auf den Auftragnehmer abladen wolle. Kein Projekt mehr ohne Rechtsanwälte und kaum ein Projekt ohne Streit noch lange nach Abnahme.

Wir setzen früher und anders an. Wir sehen uns als Teil des Bauteams, das Ihr Projekt rechtzeitig und ohne Budgetüberschreitung zum Erfolg führen will. Wir helfen Ablauforganisationen und –prozesse schaffen, die Streit vermeiden, Kosten- und Terminssicherheit erhöhen und Qualität sichern.

Projekte können aus den verschiedensten Gründen ins Schlingern geraten. Wir entwerfen und verhandeln Verträge, die Ihre Position wahren. Wir haben viele Krisenprojekte teils gemeinsam mit Projektsteuerern und Baumanagern unseres Vertrauens übernommen und noch zu einem guten Ende gebracht.

Unsere Rechtsanwälte kennen die Branche. Wir sprechen die Sprache unserer Mandanten. Nur mit vertieften Kenntnissen des Baubetriebs, der Bautechnik und des Projektmanagements kann baurechtliche Beratung optimale Lösungen bieten.

Unser Team zählt ausweislich aller einschlägigen Rankings zu den führenden Adressen für baurechtliche Beratung in Deutschland (so z.B. (noch unter dem Label Arcon) Kanzlei des Jahres in Deutschland für Immobilienrecht/Privates Baurecht im Juve-Handbuch 2002/2003.

Gesetzgeber und viele Gerichte fühlen sich berufen, den Verbraucher vor dem Bauträger zu schützen. Wir führen Sie durch den Dschungel an Rechtsprechung zum Bauträgerrecht. Basel II wirft lange Schatten voraus. In enger Zusammenarbeit mit unseren Finanzierungs- und Steuerteams unterstützen wir Bauträger bei der Beschaffung und Strukturierung der erforderlichen Finanzierungen.

Wir gestalten Architekten- und Fachplanerverträge. Wir coachen Architekten und Projektsteuerer, wenn sie im Grenzbereich zur Rechtsberatung tätig sein müssen. In vielen Projekten sind wir in Kooperation mit führenden Projektsteuerungs- und Baumanagementbüros in der Planung und Abwicklung von Bauprojekten tätig. Zu unseren Mandanten zählen einige der größten deutschen Architekturbüros.

SIBETH Real Estate ist Mitglied des DVP Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft e.V.

In den letzten Jahren hat sich das Schadensaufkommen der Haftpflichtversicherungen von Architekten und Ingenieuren vervielfacht. Wir setzen Forderungen gegen Architekten und Ingenieure durch oder wehren sie ab. Wir vertreten einen der größten Haftpflichtversicherer für Architekten.

Bauprozesse gehören zu den umfangreichsten, komplexesten und längsten Gerichtsverfahren. Streitigkeiten um Großbauvorhaben sind häufig kaum justiziabel. Wir versuchen, Prozesse soweit als möglich zu vermeiden. Wir haben Erfahrung mit Mediations- und Schlichtungsverfahren für Fälle, in denen konventionelle Vergleichsverhandlungen nicht zum Erfolg führen. Müssen Prozesse dennoch geführt werden, tun wir dies kreativ und mit Nachdruck und regelmäßig auch mit Erfolg. Wir führen nationale und internationale Schiedsverfahren. Partner verschiedener SIBETH Real Estate Teams sind selbst als Schiedsrichter tätig.

Bau und Anlagenbau haben analoge Strukturen. Unser Know-how aus Bau und Bau-Projektmanagement sehen wir als Vorsprung gegenüber Wettbewerbern, die häufig aus rein transaktionsorientierten Kanzleien stammen. Renommierte Mandanten aus dem Mittelstand, Dax- und M-Dax-Unternehmen aus verschiedensten Industriezweigen vertrauen uns nationale und internationale Projekte an. Alle Teammitglieder halten Lehrveranstaltungen zum Projektmanagement von Industrieprojekten und haben berufliche Auslandserfahrung.

Wir unterstützen Sie bei der Bewirtschaftung Ihrer Bestandsimmobilien. Wir entwerfen und verhandeln gewerbliche Mietverträge, Outsourcingverträge, Betreiberverträge, Energielieferverträge oder Facility Management Verträge. Wir bieten schnellen und kompetenten Rat bei den alltäglichen Themen, die aus der Durchführung dieser Verträge resultieren. Wir begleiten Instandsetzungsmaßnahmen, Redevelopment- und Revitalisierungsprojekte. Wir unterstützen Sie bei Bestands-Due Diligences und bei den rechtlichen Fragen des Portfoliomanagements. Unser Team berät zu Fragen des WEG und des Maklerrechts.

Juristisches Projektmanagement nennen wir die strukturierte, geplante und aktive Begleitung von Projekten aus anwaltlicher Sicht. Eine professionelle Projektabwicklung kommt nicht ohne enge Einbindung des juristischen Sachverstandes in das Projektteam aus. Unsere Berater vereinen juristische und anwaltliche Fähigkeiten mit Projektmanagementwissen und baubetrieblichen, bautechnischen und kaufmännischen Kenntnissen. Die umfassende rechtliche Projektbegleitung vom Start bis zur Verwertung ist Kernkompetenz von SIBETH Real Estate.

Wir sind mit unserer umfangreichen Erfahrung führend in Deutschland bei der Konzeption, Planung, Strukturierung und Durchführung von partnerschaftlichen Abwicklungsmodellen. Teilweise werden diese mit GMP-Verträgen gleichgesetzt und als „alter Wein in neuen Schläuchen“ kritisiert. Partnering-Modelle, namentlich gut strukturierte Construction Management-Modelle, sind keine Allheilmittel, unserer Erfahrung nach jedoch gleichwertige Organisationsmodelle neben den klassischen Unternehmereinsatzformen. Mit den richtigen Beteiligten für die richtigen Projekte schaffen sie einen klaren Mehrwert für den Bauherrn.

Wir können auf die Erfahrung und Praxis unseres Berliner Notarstandortes zurückgreifen. Zur notariellen Begleitung gehört die Beurkundung von Grundstückskauf-verträgen als Share oder Asset Deals, von städtebaulichen Verträgen, Sicherheiten und Dienstbarkeiten ebenso wie alle damit verbundenen Anmeldungen zu den Registern.